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はじめに
お久しぶりです、お市でございます。J1に残れて1番嬉しかったのは、何かにつけネットニュースとか見た周りの人から「マリノス大丈夫？」と言われなくなったことです。ノイローゼ直前までBotのように「大丈夫じゃないっすね（大丈夫ならこんな順位いねえよクソッタレがァ！）」と返していた日々でした。
ということで、もういくつ寝ると百年抗争…もとい百年構想リーグ開幕です。
毎試合後のPK戦ホントにいる？とか結局俺ら東側でいいんだよね？とか言ってたのがこの間のようですね。
今後数年のリーグの趨勢を左右しかねないこの移行期に、マリノスは昨季の残留の立役者である大島秀夫（オオシ）監督を先頭に立てました。
これでマリノスは3季連続でトップチームの監督指揮経験1年未満の監督を据えたので、「ちゃんと選んだのか」、「これはただの論功行賞であって実力に基づいた人選ではない」という批判はありますが、個人的にはしょうがないかなと思います。
ガンバや広島みたいに外国籍の経歴ある人のがワクワクするのは確かですが、この1.5年でまた昨季みたいなゴタゴタしたら今度こそ落ちますしね。そもそもそんなカネないってのと、人選ぶの下手だってのがこの数年でよくわかったのもあるが
でも、今のマリノスにはオオシがいいのかなと思っています。
理由はいろいろありますが、「戦術の嗜好が薄い」のと「心理的安全性が高い」のが大きいです。順を追って話していきます。
オオシの美徳① 戦術の嗜好が薄い（というかほぼない）
Embed from Getty Imagesまず前者の「戦術の嗜好が薄い」というのは、平たく言うと「オオシといえばこの戦術」みたいなのが無いことを指します。
昨季終了後、トリコロール救国の英雄としてヨイショされまくった結果やたらとインタビューを受けまくったオオシですが、びっくりするほど具体的な戦術の話はありませんでした。だいたい「選手が躍動するサッカー」とか「ゴールを目指すサッカー」とか（かろうじてあってもアンジェへの憧れくらい）で、セブンイレブンのスイーツばりにふわっほわっとしてます。
けど昨今の監督は、いわゆる”戦術家”である必要ってそれほどないのでは？という意見も巷にあります。巷っていうか『エックス・ジーニアス』で。
「このクラブはこういう戦略で勝ち抜いていく」というマクロでの定義づけ（2026マリノス新体制発表会で言えばPhilosophyの部分？）はSD含むフロントの役目で、さらにミクロな「この試合はこういう戦術で戦う」という立案はコーチや選手が行う。そんな中で監督は、フロントの意向を汲みつつ毎試合の成果を出すようチームを仕向けるプロジェクトマネージャー（PM）といったところでしょうか。
マリノスでいうとアンジェや岡田武史、アーセナルにおけるヴェンゲルのように、毎試合の戦い方だけでなくクラブの在り方まで定義づける全権カリスマ監督というやり方が全部悪とは言いません。ですが彼らの描く”俺様のマスタープラン”が大コケした時、クラブのダメージが大き過ぎます。
これまでのマリノス（特にアンジェ以降）は、クラブもサポもずっとこの”カリスマックス型”の監督を求め続けていた気がします。まあ、マクロもミクロも全部やってくれる人がいた方が楽なので、フロントが「このやり方が正しい」と吟味した末に選んだというより、楽な方に逃げたと言ってもいいでしょう。銀英伝でヤン・ウェンリー父が言っていた言葉を思い出しますね。
翻って”PM型”の監督は、握っている権力も背負っている職責も限定的です。
クラブの中長期含む戦略はフロントが設計するし、きょうの試合の戦術とかそれを落とし込む練習メニューだとかはコーチが作るし、実際の試合で起こるトラブルには、主に現場の選手が対応します。
じゃあ”PM型”の監督がやるのは何かというと、フロントが描く目標を踏まえて、選手やコーチングスタッフのチームを統率・管理し、目標へ導くことでしょう。
目標から逆算した進捗を常に計測して、緩んでいたら「もっとやらなきゃいけない」とモチベーションを喚起し、うまくいっていても潜在しているリスク（サッカーのチームでいえば中軸選手の怪我とか戦術の穴とか選手やコーチの謀反だとか）はないかと目を光らせる。
こうした”戦術家”な監督が漂わせるクリエイティブで煌びやかな香りとは程遠い泥臭いタスクこそ、PM型の監督の真骨頂だと私は思います。
長い寄り道をしましたがオオシに話を戻すと、昨季終盤のオオシはまさに”PM型”監督の典型でした。
フロントは「しっちゃかめっちゃかになってごめんな！けどお前しかおらんのや！残留させてくれや！」と目標を提示しつつ、それに向けたコーチ陣や選手を雇ってきました。
雇われた古川コーチや金子元コーチはとにかく目先の勝ち点を少しでも拾うために策を練って選手に落とし込み、谷村やクルークスといった選手たちはそれに応えるようにスキルを発揮しました。
そんな中でオオシは戦術を提案していたわけではなく、常にチームをまとめようとしていました。
「もっとやらなきゃ」「油断せずに成長し続けるんだ」と選手たちに発破をかけつつ、アウェイ瓦斯戦で「今のやり方が通用しなかった時のために」と5バックを（ぶっつけではあるけど）敢行するなど、少し先に潜んでそうなリスクを潰そうと試行錯誤するのが主な仕事だったように思えます。
朴訥な語り口や不器用な所作を見ると、PMというほど洗練された印象はお世辞にもなく、「減反政策を乗り切ろうとする農村の村長」みたいな感じでしたが、それでもマネージャーとしてマリノスを残留させるというプロジェクトをなんとか完遂させた事実には、素直に見事と言うべきでしょう。
ではなぜそんなマネジメントが可能だったのか。オオシがこだわりの戦術を持たない監督だった、もしくは戦い方はあくまで手段に過ぎないと理解している監督だったことが大きいのでは無いかと私は思います。
「俺はこの戦い方こそ勝利に最も近いと考えているんだ、だからともかく徹底してやれ」
というカリスマックスなアンジェに師事していたオオシではありますが、彼自身はまったく逆のスタンスでした。
というかそもそもずっとマリノスでコーチをしていてインプットらしいインプットがなかったのもあって、畏れながら彼個人で何か立案できるほどの戦術の引き出しは乏しかったと思います。（本人もこの点は認めていて、金子・古川両氏が着任するまで「このまま勝てないんじゃないか」と本人も不安がっていたみたいですし）
ただ、だからこそマリノスは、ボールを相手になすりつけつつ、クルークスのキックや谷村らのヘッドという強みに依拠した戦い方に舵を切ることができたし、それが残留を手繰り寄せる決定打ともなりました。
もしこのときオオシが「やっぱりアンジェの目指したサッカーを復活させよう」などと言って、やれ偽SBだWGの幅取りからの高速クロスだと闇雲に過去の栄光を形だけトレースしていたら、マリノスは20位のままJ2へと転落していたでしょうしオオシもクビになっていたことでしょう。
加藤蓮や鈴木冬一により持ち場を捨ててボール保持に参加するよう指示すればその分彼らの背後を相手のWGが突く格好の的になりますし、それだけ手厚くサポートして孤立させてもクルークスは往時の仲川やエウベルやヤン・マテウスのようにドリブルのキレで売っているタイプじゃないので、失点のリスクに見合ったリターンである得点チャンスはあまり得られなかったでしょう。
昨季オオシが選び取った戦い方は、見栄えはあんまり良いとは言えませんし、先進性がある戦術とは言えません。しかも正直かなり相手に助けられたところがあるのは事実です。
それでもなんとか薄氷を履む思いで勝ち星を拾い続けられたのは、オオシが監督としてこの方針でいくと意思決定を下し、それに向けてチームを動かせたからに他なりません。
もっと誤解を恐れずに言えば、監督としては戦術の引き出しが少ないからこそ、オオシはこの解にたどり着いたのでは？と私は思っています。
オオシの美徳② 心理的安全性を高めるサーバント・リーダーシップ
Embed from Getty Images（横文字が多いのは職業病です。ごめんなさい。）
昨今Google社の調査で脚光を浴びている心理的安全性、定義としてはこんな感じです。
心理的安全性とは、対人関係においてリスクある行動を取ったときの結果に対する個人の認知の仕方、つまり、「無知、無能、ネガティブ、邪魔だと思われる可能性のある行動をしても、このチームなら大丈夫だ」と信じられるかどうかを意味します。
ーー Google re:work『「効果的なチームとは何か」を知る』より抜粋
サッカーの現場でいうなら、選手は挑戦の結果ミスしたとしても必要以上に叱責されないか、監督やコーチの提示した案に反対意見を出しても無条件で干されたりしないか、とかでしょうか。もちろんサッカーチームに「甘えやミスを許さないピリついた雰囲気」みたいなのは大事でしょうけれど、それを追い求めるあまり言動が小さくまとまってしまってはチームの成長は見込めません。
オオシはそうした選手・コーチの心理的安全性を担保するようなチームの空気を作るのが非常に上手いと私は思います。
そしてその源泉こそ、オオシ自身が言及している「自分は1人では何もできない」「みんなに助けてもらっている」という自認と、「だからこそ周りを理解しよう、周りの意見を聞こう」というオオシのスタンスではないでしょうか。
オオシはあまり自分の手柄を誇ったりしません（少なくとも公の場では）。だからこそ那須大亮氏のYouTubeでもひたすら「（残留に導いたのは）俺じゃない」と言い、「周りが良かった」と繰り返すばかり。謙遜しまくりのこの姿勢は、威厳ある監督像とはかけ離れています。
ですが、現有戦力はおろか、去っていったブラジリアンズも「秀夫さんは俺たちのことをわかってくれている」という旨の発言をしているように、チームの構成員たる選手やスタッフからは厚い信頼を寄せられています。
さらには鈴木冬一はこんな話もしています。
大島監督になって、特にここ数試合は一人ひとりの発言が増えてきた。僕自身は発言することが責任感に繋がると思っているので、それが試合だけじゃなくて、練習から出てきている。
－－密なコミュニケーションで意思疎通。浦和戦で見えたチームの変化と、選手たちが語った成長【横浜FM】（サッカーダイジェスト）
先述した謙虚すぎるほど謙虚な姿勢、それに加えて監督になる前の「世間話をして、ふざけたことを言って」というような選手とのウェットな距離感の作り方があればこそ、コーチや選手の「秀夫さん、もっとこうした方が良くないっすか？」を引き出し続けたんだと思います。
しかもこうしたスタンスは、（おそらく）狙ったり（たぶん）演じたり背伸びしたりしてできたものじゃなく、天然由来のものだというのも言動の端々から感じられます。だからこそ余計に
「反論したとしても秀夫さんなら聞いてくれる」
と発言が増えるのでしょう。
カリスマックス（しつこくこう書いてますが筆者がようやく最近SnowManのメンバーを把握し始めてはしゃいでるだけなのでご容赦ください）なリーダーとして組織を先頭でグイグイ引っ張る力強さや実力や素質はオオシにはないと思います。
ただチームに属する各人を支え、その能力値を組織に還元するスタンスこそ、オオシの武器なんじゃないでしょうか。
そしてそのスタンスを（とても好意的かつ都合よく）みていると、チームマネジメント論の中でよく論じられる『サーバント・リーダーシップ』という言葉がしっくりきそうです。
定義としては下記の通りです。
サーバント・リーダーシップとは，リーダーが自らを奉仕者として構成する他者志向的な信念を持ち，自己や組織よりもフォロワーを優先的に尊重した行動を選択することで、フォロワーの向組織性が発揮されるというリーダーシップ現象を指す。
このサーバント・リーダーシップを体現するリーダー、すなわちサーバント・リーダー（servant-leader）は、リーダーの役割はフォロワーに奉仕すること、という倫理的・利他的な信念に基づき、フォロワーの望み（desires）や自律性を尊重し、個々の成長や発達を支援するという、 「サーバント＝奉仕者」としての行動を選択する。
このようなリーダーによる奉仕的な行動の選択は、組織内におけるリーダー・フォロワー間の信頼関係や公正な組織風土の形成を促す。その結果、フォロワーは組織市民行動やチームワークなど、向組織的な態度と行動を発揮し、組織パフォーマンスに対するポジティブなアウトカムが生み出されるとされている（Eva et al., 2019） 。
鈴木 智気（2020）「サーバント・リーダーシップ論──「リーダーとしてのサーバント」を巡る位置づけとメカニズム──」
とはいえこの概念は理想論すぎて、一歩間違えば組織のぬるま湯化を助長しかねないという批判もあるわけですが、オオシはその手の組織の緩みには敏感そうに見えます。
「目標のためにも成長し続けるんだ」という確たる方向性は（ふわっとしてるけど）示し続けていますし、ダレたと見るや（あんまり指摘に具体性はないかもだけど）「なんかゆるいな」と引き締めにかかります。こうしたチェック機能が生きているうちは、ただ怠慢や不出来に甘いだけの甘ったれ組織にはならずにすみそうです。
お互いに反論や指摘をし合い、エラーのリスクもある試行錯誤も繰り返す。そんな組織を醸成できたのは現場の長たるオオシのマネジメントのおかげが大きいと思います。
今後の期待と課題〜『奇跡』だけでは生きていけない〜
Embed from Getty Imagesここまでオオシのマネジメントをかなり好意的かつ都合よく語ってきましたが、課題は依然として山積みです。
まずクラブがオオシを見殺しにせずにいられるか、という点です。
オオシがどんなにサーバント・リーダーシップを発揮してより良いチームを作ったところでフロントが、
「いやあ、大島くん成績出てるじゃないか。全権を委ねるからアンジェさんみたくこの先々の戦略立案もよろしく頼むよ。あ、あとカネはないから選手の獲得は安値の大卒新人だから彼らの育成もよろしく。」
などとオオシに甘えてすべてを丸投げしたら、先述した美徳が発揮されるより前に、オオシはこれまでと別の能力を問われ、これまでより大きな責務を負う羽目になりますし、次こそマリノスという船は沈没するでしょう。
監督やその配下のコーチ陣や選手たちがいくら自分の役割を十分に果たしたとしても、フロントがフロントの仕事ー中長期の方針策定やそれに基づいた選手のリクルートなどーを全うできなければ、この仕組みは簡単に瓦解します。
加えてオオシ自身も監督としては伸びしろの塊です。
「自分サーバント・リーダーシップ系監督だから詳しいことはわかりません」
みたいなことを言って人のマネジメントばかり磨いていかれると、次はコーチや選手の献策やプレーが目的に沿ったものか正しく評価できなくなっていきそうなのでそれはそれで困ります。
雰囲気がヌルいとシメにかかった昨季でも、場数や知見が豊富だったらもう少し早めに手を打てたかもしれませんし、「なんかユルいな」ではなく「この部分はここまでできないと目標に到達できない」と緻密に指摘できたかもしれません。
昨季最終節に対峙した鬼木監督の鹿島との差の中は、もちろん練度や士気や選手の差もあるでしょうが、鬼木監督とオオシとの指揮官としての差も、オオシは感じたはずです。自身が「チームも俺も共に成長する」と言っているからには、より一層広く知見を広げつつ、アップデートをしてもらいたいというのが本音です。
今季からはついにそんな伸びしろの塊たるオオシが正式に監督となります。選手も若かったりJ1出場歴の浅い選手が増えました。
諸々鑑みれば、昨季残留できたからといっても我々はJ1のドベの方ですし、過去の栄光にあぐらをかいている間につけられた他クラブとの差は、『奇跡』の1,2回程度でなんとかなるようなものではありません。
真に求められるのは、J1残留やその先にある躍進を必然的にもたらすような、クラブに関わるすべての人の地力です。
無論すぐに得られるものではないのでクラブのあゆみはまた種蒔きから仕切り直しでしょう。
それでも、あれだけ苦しんだ2025は”産みの苦しみ”だったと言えるような日々を手繰り寄せるためにも、これから始まるシーズンを少しでも実りあるものにして欲しいと願っています。
＜この項・了＞